最后，常務副總經理王治平作了重要講話，他強調：

一是強化安全管理。各級管理人員要增強責任心和擔當意識，端正思想態(tài)度，轉變思想認識，緊抓重點區(qū)域、關鍵環(huán)節(jié)，撲下身子，深入現場解決問題。要深刻汲取經驗教訓，利用好身邊的案例，認真反省和總結工作中存在的問題，堅決杜絕混日子思想。工作成績是實實在在干出來的，不是嘴上說出來的。煤炭管理公司和總經辦要在春節(jié)前深挖問題根源，抓好典型，促進真抓實干，要持續(xù)開展到2022年3月。

二是強化執(zhí)行力建設。我們真正需要的是真抓實干的員工，是與公司共同成長的員工。各級管理人員要增強工作的前瞻性、計劃性和預見性，凡事走一步、看三步、準備五步，堅決杜絕“頭疼醫(yī)頭、腳痛治腳”的錯誤認識，管理一定要系統(tǒng)性和全面性。要在管理上狠下功夫，樹立管理的權威性、嚴肅性、嚴謹性，對安全隱患要真抓、真管、真改、真落實，推動安全管理局面得到改觀和提升。

三是發(fā)揮好示范帶頭作用。各級管理人員，特別是礦級領導，要發(fā)揮好表率作用，正確把握管理方向和工作目標，理順各項管理流程，加強隊組管理，抓住核心要點，給基層員工樹立起正面積極的示范效應。

四是深刻理解嚴管與厚愛的真正含義。嚴管與厚愛是辯證統(tǒng)一的。各級管理人員要把嚴管落實在工作上，對自己負責、對員工負責、對公司負責，身心合一，全身心地投入到工作中，確保思想和行動始終保持一致。要把厚愛體現在對員工的日常生活中，幫助員工切實解決“急難愁盼”問題，促進嚴管與厚愛有機結合。

五是轉變工作作風。各級管理人員要在思想和態(tài)度上實現大轉彎，堅決摒棄“麥克風”“手電筒”式干部。發(fā)現問題要正視問題、解決問題，狠下心、咬緊牙，堅決落實貫徹執(zhí)行公司各項規(guī)章制度?？萍壖耙陨瞎芾砣藛T要做好表率，確保春節(jié)前形成良好的生產生活新局面。

六是切實履行主體責任。各級管理人員要主動擔當、積極作為，遇事要迎難而上、奮勇爭先，切實把作風紀律和管理抓起來。要求利用好春節(jié)黃金時間，對照機電檢修清單全面排查隱患；及時招聘補充重要崗位人員，進一步做好年關員工思想安撫維穩(wěn)工作，實現安全生產長期安全穩(wěn)定。